• Вход
  • Регистрация
аналитика
11 Февраля 2015, 19:17


Газпром. Европа уклоняется от объятий. А.Миллер и его друзья.

166 1

 Газпром. Европа уклоняется от объятий. А.Миллер и его друзья.

Компания, работающая на международном рынке, как правило, ассоциируется зарубежным сообществом со страной, которую она представляет. Именно с учетом этого тезиса должна строиться политика любой российской компании по созданию собственного имиджа за границе и, в русле – не навреди стране.

Это справедливо и для госкорпорации Газпром, являющейся по своей значимости одной из ведущих на российском и европейском рынке.

Но как реализует Газпром данные положения  в своей уставной деятельности и,  как он трудится над созданием положительного имиджа России за рубежом.

За последние несколько лет мы стали свидетелями нескольких вялотекущих международных скандалов, обыгрываемых зарубежными СМИ, с непременным участием  топ-менеджеров Газпрома. Все они сводились к одной и той же теме – недостойное поведение России в лице российской корпорации. Отстаиваемая А.Миллером и его товарищами, позиция  честных и порядочных поставщиков газа не срабатывала, как по Украине, так по Европе, а у меня постепенно сформировалось ощущение лукавства в их словах, которое переросло в недоверие ко всем их действиям.

Многое прояснила обострившаяся в 2014 году дискуссия между сторонами, связанная со строительством Южного потока, в ходе которой А.Миллер и его приближенные были зажаты в угол и окончательно перессорились с представителями Евросоюза.

Тогда у меня и появилось желание проанализировать бизнес-игры, которые ведут акционеры и  топ-менеджеры Газпрома. Очень уж все складывалось для них неоднозначно и заведомо проигрышно.

Именно Южный поток подогрел мой интерес к теме. Почему собственно возникла эта бессмысленная многолетняя говорильня вокруг газовых потоков в Европу и зачем А.Миллер постоянно ссорится с кем-то в Евросоюзе.  Почему он пытается убедить нас, что прав, заведомо зная, что  европейцы в выигрышной позиции.

Теперь, даже после поверхностного обзора деятельности управляющих Газпрома можно сделать заключение, что с большой долей вероятности, все действия и споры связанные с магистральными газопроводами, были скорее ритуальными танцами, поставленными Газпромом для российских властей и общества. А скрытая причина скандалов вокруг Газпрома находилась совсем в другой области и имеет очень слабую связь со строительством Южного потока.

Как впрочем и со строительством Турецкого потока, договоренности по которому не пошли дальше разговоров на самом высшем уровне, а его строительство  пока под большим вопросом, то есть не является делом решенным, как нас пытаются убедить А.Миллер с товарищами.

И в подтверждение этого приведу смысл заявления в Давосе, премьер-министа Турции А.Давутоглу, согласно которому Анкара приняла российское предложение В.Путина направить газопровод в сторону Турции, но еще не дала своего официального согласия.
И стоит добавить, что прибывший в Москву министр энергетики Турции провел переговоры по этому вопросу, а по их итогам А.Миллер сообщил, что принято решение о направлении маршрута по турецкой территории и в соответствии с этим Газпромом будет сделан запрос на проведение проектно-изыскательских работ на турецком морском участке. Что ответят турецкие власти на этот запрос, когда будет подписан договор на строительство и чем закончатся эти изыскания тоже неясно. И самое главное – до сих пор не решен вопрос о формуле расчета цены газа для турецкой стороны. А этот вопрос, например, с Китаем решался около десяти лет, а решение было принято только после компромисса между сторонами и на самом высшем уровне, что показывает, что А.Миллер и его команда даже о цене не могут договориться самостоятельно. Им во всем нужен поводырь.
И на это, уже неопределенное состояние со строительством нового потока, накладываются непонятные действия турецкой стороны с властями Туркмении. Во время визита глава МИД Турции пригласил лидера страны согласится на участие в строительстве TANAPа, чтобы, по мнению турецкой стороны, уравновесить влияние Турецкого потока. Для справки: TANAP  является проект задуманным для транспортировки каспийского газа в Европу, но не исключается, что по нему может поставляться природный и газ Ирана, Ирака и даже Израиля.

Тем самым своими действиями турецкие власти показывают, что они будут решать энергетические вопросы во взаимосвязи с внешней политикой. В свете этого Турция может преподнести России нежелательные сюрпризы.
Так что бодрые высказывания А.Миллера о Турецком потоке можно считать скорее «хотелкой» и успокаивающей информацией создаваемой для российского общества, чем реальным положением дел. Собственно почти также обстоят дела и с китайскими партнерами по газовым магистралям в их сторону.
В свете этого стоит остановиться на истории появления в Газпроме А.Миллера, ставшим для российского общества знаковой личностью, и которая управляет этой российской госкорпорацией.

Алексей Борисович Миллер.

Родился 31 января 1962 года в городе Ленинграде.

Окончил Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук.

1990 год - работа в Исполкоме Ленсовета.

1991–1996 год – работа в мэрии Санкт-Петербурга.

1996–1999 год – продвижение карьеры по схеме быстрой возгонки

2000 год - заместитель министра энергетики Российской Федерации.

с 2001 - Председатель Правления ОАО «Газпром».

С момента окончания института до должности Председателя правления крупнейшей газовой компании мира прошло 10 лет. Как показывает жизнь, скороспелость в карьере обычно не связана с профессионализмом, а совсем с другими категориями и обстоятельствами и они лежат скорее в области политики, чем экономики.

Не будем вдаваться в подробности его назначения, оставим в стороне профессионализм, но примем во внимание, что он  при своем назначении по своим качествам, соответствовал требованиям, предъявляемым к кандидату на эту должность.

Чтобы не создалось впечатления, будто карьера А.Миллера является исключением, могу сказать, что большинство сегодняшних руководителей госкорпораций прошли именно такой путь. Их крестниками были в основном А.Чубайс, Т.Гайдар и другие влиятельные неолибералы 90-х. Некотрые из них превратились в настоящих высокопрофессиональных управляющих, но А.Миллер, судя по нынешнему имиджу Газпрома - не тот случай. Кто принял участие в судьбе А.Миллера я не стал раскапывать, но он кому-то очень обязан своей карьерой.

Отступление по А.Миллеру сделано с одной целью - надо было убедиться, что А.Миллер получил эту должность не как профессионал в нефтегазовой отрасли, а как смотрящий за активами Газпрома и все его действия лежали и лежат именно в этой плоскости.

До настоящего времени, то есть до скандала с Южным потоком, меня мало интересовали дела российских корпораций, приватизированных в свое время людьми, оказавшимися в нужное время и в нужном месте. Тем более  не интересны личности, которых случай и заинтересованные лица, сделали олигархами, как их вскоре стали называть в России.  Правда, термин – олигарх можно применить к ним с большой натяжкой и скорее всего он был введен в оборот придворным окружением этих внезапно разбогатевших русских. По большому счету и русских между ними почти не было. Но вне зависимости от национальности, многие из них, как и А.Миллер, были просто смотрящими, поставленными истинными владельцами, для ведения дел и контроля. У этих «олигархов» конечно, были деньги, но не те, что им приписывали. И конечно у них не было власти, что делает богатого – олигархом, потому что богатый человек без власти это просто богатый человек.

Первые же попытки наиболее активных из них взять эту самую власть и стать настоящими олигархами, закончились неудачно и они - Б.Березовский, В.Гусинский и прочие подобные персоны, были вынуждены бежать из России. Потом были попытки придти в политику, которые привели некотрых из них в тюрьмы – М.Ходорковский, а кто-то благополучно закончил политическую карьеру, так ее и не начав – М.Прохоров.

Корпорации, которые они контролировали, изначально были организациями, созданными зарубежными инвесторами для выкачивания капиталов из России. И это реализовывалось с большим успехом. Мало кто помнит, но в 90-е годы прошлого столетия небольшая совместная российско-вьетнамская нефтяная компания работающая во Вьетнаме, давала российскому бюджету денег больше, чем все  нефтегазовые компании, расположенные в России.

Приход к власти В.Путина положил конец беспредельному воровству, а проведенные им реформы под лозунгом - делиться, вернули большинство корпораций под контроль государства.

Таек обстояло дело и с Газпромом.

Если к 2005 году государству принадлежало примерно 40 процентов акций Газпрома, и это означало что решения принимались в основном частными владельцами. А решения в большинстве случаев были не в пользу России. На сегодня 50 процентов акций плюс одна акция находятся в собственности государства, что позволяет смотрящему проводить политику в интересах государства.

Теперь стоит сказать об экономической модели, согласно которой построена деятельность Газпрома и собственно, именно эта модель обусловила все неприятности для корпорации в последние годы.

Если вернуться немного назад в советское время, то мы увидим что в наследство Газпрому осталась старая советская модель, при которой факт расположения газопроводов на территориях вне СССР не играл большого значения. Страны, по чьим территориям проходили газовые магистральные и газораспределительные системы были под полным политическим и экономическим контролем СССР.

Но советские времена закончились, и практически вся газотранспортная система оказалась вне СССР. Изменилось все, только не поменялась политика Газпрома в строительстве новых газотранспортных систем.

И это не смотря на то, что по всем законам нормального капиталистического бизнеса каждый участник газового проекта должен был бы нести затраты по строительству на своей территории трубопроводных систем и обслуживать их. Но почему-то Газпром сохранил старую модель взаимоотношений, а она по-прежнему подразумевала строительство в странах-потребителях транзитных и распределительных сетей, вплоть до газохранилищ, в значительной степени, за счёт средств России.

Даже, если бы Россия после строительства продавала эти транспортные системы странам-потребителям, то  все равно оставался нехороший привкус от того, что не очень богатая Россия предоставляла этим зажиточным странам своеобразный беспроцентный кредит. Но дело в том, что работая старой схеме, акционеры Газпрома и не думали продавать распределительные газотранспортные системы третьей стороне. Ведущие акционеры Газпрома были неглупыми людьми и, как мне представляется, у них на это имущество были свои виды и с большой долей вероятности оно, в перспективе, предназначалось ими для собственного пользования.

Так предполагали менеджеры Газпрома, но подобная политика российской госкорпорации не могла устроить местные европейские власти и особенно западных политиков. Для них складывалась чрезвычайная ситуация согласно которой европейские страны стали зависимы не только от поставок российского газа, но и отдали чужой стране распределение энергии вплоть до газовых горелок в домах. С годами проникновение российских регуляторов в распределительные сети стало таким очевидным, что  вызвало возмущение общества и бизнесменов. Так появились первый и второй энергопакеты.

С их вступлением в действие стали возникать тенденции к ограничению прав использования заграничных активов Газпрома в странах Европе. Это была нормальная реакция европейских стран на действия Газпрома и она стала усиливаться в условиях растущей политической конфронтации между Востоком и Западом. Все эти пакеты со временем подкреплялись принятием других законов ущемляющих права российского собственника, а венцом стал третий энергопакет, который должен был поставить все на свои места.

Согласно требованиям этого пакета, права Газпрома на пользование собственным имуществом, должны были быть сведены до минимума. Да, он мог оставаться по-прежнему собственником, но с такими урезанными правами, что эти права можно было не принимать во внимание. По этому пакету правила эксплуатации оборудования, до мелочей, определялись Евросоюзом и он становился фактическим распорядителем любого, вновь вводимого элемента газотранспортного хозяйства внутри стран союза.

Это должно было стать очень серьезным сигналам и Газпрому и ему надо было бы принимать меры и защищать имущественные права России. Но сигналы остались без реакции со стороны менеджеров Газпрома и в течение последних нескольких лет позиция корпорации, в свете развития событий вокруг газоснабжения Европы, была довольно странной. По всем законам бизнеса при появившейся  уязвимости прав владения газотранспортной системой на чужих территориях, ими должны были быть приняты меры, защищающие собственника. Это могла быть реструктуризация рискованного бизнеса или принятие по этим активам компромиссного решения со странами Евросоюза. Но руководство Газпрома почему-то не торопилось с защитой активов. И только подготовка и выход третьего пакета  заставили Газпром предпринять внешне  оправданные шаги соответствующие интересам России.

Им была инициирована компания в Госдуме по подготовке либерализации продажи  акций госкорпорации.

Госдума в ускоренном режиме одобряет в первом, во втором и третьем чтении закон о либерализации.

Уже в то время независимые аналитики  предполагали, что либерализация акций Газпрома производится с единственной целью найти новых хозяев российским непрофильным активом корпорации и этими хозяевами должны быть стать зарубежные друзья типа М.Берлускони или Г.Шредера. Но с такой же долей вероятности покупателями могли быть и ведущие акционеры Газпрома, имеющие соответствующие капиталы и, именно у них были самые высокие шансы приобрести российские газовые распределительные компании за рубежом.

Но для российского общества принятие закона проводилось под лозунгом привлечения миллиардов долларов иностранных инвестиций в государственную компанию. 

Каждый здравомыслящий экономист понимал, что в условиях растущей конфронтации между Россией и Европой, западные власти  не позволят никому из западных инвесторов развивать конкурирующий с западными компаниями Газпром. Значит, смысл инициированной либерализации заключался совсем в другом и, как сейчас стало проясняться, он находился исключительно в плоскости личных интересов ведущих акционеров Газпрома.

Но для российского общества А.Миллер с товарищами продолжали рассказывать сказки, что Газпром очень порядочный партнер и он собирается честно играть роль энергетического фундамента для развития Европы и мира. Не говорили самого главного – а желает ли Евросоюз жить на таком фундаменте. При этом по-прежнему доказывали, что полученные от распродажи акций деньги будут направлены на решение международных энергетических проблем и направлений. Как будто у России в тех же направлениях в то время не было насущных проблем, требующих денежных ресурсов.

Чтобы не делать из менеджеров Газпрома врагов народа, должен сказать, что в своих действиях на зарубежном рынке в части создания за рубежом непрофильных активов Газпром не оригинален. Представители других отраслей российской экономики также активно проводили политику инвестирования в такие активы. Например, Северсталь по долгосрочным зарубежным активам» почти не отстает от Газпрома.

Хорошо это или плохо. Скорее хорошо, потому что при наличии собственных агентов на рынке сбыта продукции, поставщик может качественнее разработать краткосрочные и перспективные программы нахождения на рынке страны. Но это хорошо заканчивается в тот момент, когда возникает конфликт интересов иностранных компаний и местных бизнес сообществ, работающих в этом же сегменте на внутреннем рынке страны. Конфликты могут быть самыми различными, но у них есть одна неприятная особенность. Наименее защищенной стороной в этих конфликтах является иностранная компания. Именно  конфликт интересов вызвал к появлению на свет всех энергопакетов, которые обернулись для Газпрома чередой разбирательств и скандалов. Ни ведущие акционеры, ни нанятые ими топ-менеджеры госкорпорации не были готовы к такому повороту событий. Не сработала старая схема, которую акционеры Газпрома попытались внедрить в Европе – все и всех купим. Купили, но оказалось не всех. А другого подхода к разрешению конфликта акционеры Газпрома просто не знали, да и не сумели найти.

Согласно вышеизложенному, можно с полной уверенностью предположить, что смысл либерализации продажи акций госкорпорации заключался не в зарубежных инвестициях с целью поддержания экспансии России на Запад, а в опасениях акционеров Газпрома потерять запасные варианты сохранения своих капиталов, которые предназначались для единственной цели - застраховать себя от будущих неприятностей в России. А либерализация стала тем спасательным кругом, который Госдума бросила Газпрому, чтобы ведущие акционеры не потеряли управление над нужным лично им имуществом  корпорации.

А все шло именно к потере контроля. Дело в том, что третий знергопакет принятый Евросоюзом в 2009 году запрещает компаниям заниматься одновременно и продажей, и транспортировкой газа. Активы таких компаний согласно пакету нужно разделить или передать управление транспортными сетями и хранилищами независимому оператору. По всем этим законам российское имущество могло попасть в чужие руки, а акционеры и топ-менеджеры Газпрома вряд ли смогли бы участвовать в его приобретении. Во всяком случае появлялись совсем не нужные препятствия.

И здесь надо отдать должное акционерам Газпрома. Правление корпорации оперативно создает торговый GMT Holding, который становится дочкой Газпрома.

Профильным подразделениям было поручено в месячный срок разработать и представить план мероприятий по оптимизации всей цепочки владения зарубежными.
Корпорация регистрирует холдинговые компании, которые объединяют ее зарубежные активы, связанные с распределительными сетями, в Швейцарии и, они становятся недосягаемыми для регулятора третьего пакета.
Новые компании - GMT Holding. Gazprom Storages & Transport должны будут заняться транспортом и торговлей газом в Германии в партнерстве с Wintershall, обслуживанием хранилищ газа за рубежом и новыми проектами по хранению.

GMT Holding объединит также активы по торговле природным и сжиженным газом в Европе.Так Газпром сохранил для своих ведущих акционеров запасные аэродромы в качестве будущего вложения их капиталов.

В этой все истории снова подтверждается тезис, что Россия - странная страна, а её правящие элиты, ещё более странные и работают они совсем не для родного отечества. И как это часто происходит в последнее время - ошибки и промахи ведущих акционеров и российских топ-менеджеров Газпрома исправляются только после вмешательства третьей стороны или после осознания ими приближающегося краха.

Разве они до введения знергопакетов не знали, что по всем правилам бизнеса опасно смешивать в одной организации функции транзитера и торговца. Это неизбежно приводит к антимонопольным разбирательствам, а следовательно, к повышенным рискам. Конечно, знали, но рядовым исполнителям в Газпроме, отвечающим за эксплуатацию, все равно зачем и почему выдумываются энергопакеты,  да это и не входит в их обязанности. А А.Миллеру с ведущими акционерами всегда было не до того. Им вероятно даже было неинтересно знать, как деньги приплывают на их счет. Приплывают, а как и откуда - пусть бухгалтер следит. Только когда умные люди им объяснили, что в силу их нежелания искать компромисс с Евросоюзом, появилась опасность потерять денежные потоки, а самое главное имущество, предназначенное для их собственной страховки, они переполошились. Но даже при наличии этой опасности потребовалось несколько лет, а еще и вмешательство сторонних сил в лице некотрых настырных руководителей Евросоюза, чтобы через скандал с Южным потоком, можно было аврально привести ситуацию в русло, благоприятное для России и, конечно, для ведущих акционеров Газпрома.

Но, почему ведущие акционеры и топ-менеджеры Газпрома занимают такую необычную и невыгодную для России позицию и какую цель они преследуют? Для меня, как энергетика и экономиста знакомого со структурой формирования денежных потоков в отрасли, просматривается несколько вариантов, они все интересны, но один просто просится для статьи. Он наиболее наглядный и по всему, очень устраивает ведущих акционеров Газпрома.

Как мы отметили раньше, магистральные и газораспределительные сети в странах Евросоюза в последние годы строились с долевым участием Газпрома.

Странное решение: бедная страна строит сети богатым потребителям, при этом, газификация коммунального сектора в среднем по России в 2011 году была на уровне 50%, а регионах Сибири и Дальнего Востока — на уровне 5%. При этом, темпы роста потребления газа в стране за последние 10 лет существенно отставали от общемировых, азиатских и африканских примерно в пять раз. А ведь известно, что доход от владения газораспределительным хозяйством, может значительно превышать доход от владения магистральными сетями и для получения высокого дохода существует множество схем. Самая распространенная – введение посреднических организаций.

Абсурдность ситуации с газоснабжением промышленности и населения была до того очевидной, что российские власти срочно разработали программу газификации страны с выделением бюджетных средств. Но, даже эти деньги теперь не могут осваиваться в полном объёме. Причин много, но основная — нежелание Газпрома заниматься проблемой, которая потребует от них много усилий и затрат и не принесет им дохода, потому что эти сети будут в России и никогда не станут собственностью топ-менеджеров Газпрома. Местные бизнесмены давно научились считать деньги и не отдадут распределительные сети Газпрому.

Воспользовавшись промахами местных властей в освоении бюджетных средств, АМиллер утвердил программу газификации на 2014 год, предполагающую снижение инвестиций на 18,6%. Будьте уверены — виноватым в этой ситуации снова будет не Газпром. Но именно позиция его топ-менеджеров, в прошлые годы, обусловила фактический уход компании с российского газораспределительного рынка и этим парализовала на долгое время развитие предприятий газификации на местах.

Газпром и сегодня не собирается активно строить сети в России, но продолжает свою политику по увеличению подобных активов за рубежом.

А.Миллер – апрель 2014 года:

 «Сегодня добыча газа в Киргизии является небольшой. В самое ближайшее время мы начнем геологоразведочные работы, и наша задача – не только бесперебойные поставки газа, но и увеличение процента газификации страны».

 Да, Киргизия это не Россия – ею можно заниматься без всяких оговорок, в том числе и газификацией населенных пунктов.

Вот такая странная позиция Газпрома, но она странная для нас с вами, а для А.Миллера - нормальная. Ему, как и прочим ведущим акционерам просто невыгодно заниматься строительством распределительных сетей и газификацией в своей стране. Им это абсолютно не нужно с точки зрения личной выгоды.

В продолжение темы привлекательности зарубежного газового хозяйства  стоит более подробно объяснить почему акционеры Газпрома так  заинтересованы в строительстве распределительных сетей за рубежом и в либерализации продажи акций.

Во-первых, каждый из акционеров в случае выхода на пенсию, кроме доходов от акций, хотел бы иметь свой собственный надежный семейный бизнес. И это справедливое желание, что может быть лучше газораспределительной компании..

Кроме того А.Миллер и его команда понимают, что накопившиеся проблемы с газификацией страны и другие промахи в их деятельности когда-нибудь заинтересуют компетентные органы и Президента и это закончится поиском виновных. В лучшем случае их выкинут из колоды, в худшем – они потеряют все.

А то, что такие разбирательства обязательно будут, нет никакого сомнения и неизвестно чем могут они закончиться.

Все хорошо помнят, как в 2000-х в России сформировалась каста неприкасаемых, но пришли 2010-е годы и их неприкасаемость исчезла. Теперь мы знаем, как поступают в России с провинившимися олигархами и вообще с богатыми бизнесменами. Именно риск потерять перспективу безоблачного существования и желание иметь страховку от несчастного случая, заставляли дальновидных менеджеров Газпрома из проекта в проект использовать одну и ту же советскую экономическую модель. А секрет этого чрезвычайно прост. Топ-менеджер, являясь ведущим акционером, в случае грозящей ему опасности, может выставить на продажу свои акции, а в качестве оплаты взять имущество Газпрома, расположенное на территории Евросоюза или, получив вырученные деньги от продажи акций, купить распределительные компании в Евросоюзе. Сложные, на первый взгляд, операции не представляются сложными для людей, находящихся в руководящих органах компании и вхожих в коридоры власти. Я уже не говорю о гарантированном последующем переходе в гражданство одной из стран ЕЭС. А с таким имуществом — гражданство любой европейской страны обеспечено.

Теперь попробуйте достать из России проштрафившегося олигарха, засевшего в Европе.

Третий пакет был своеобразным часом «Ч» для топ-менеджеров Газпрома - и их схема была поставлена под удар. А скандал и последующее переформатирование Южного потока в Турецкий поток стало лакмусовой бумажкой проявившей истинные намерения  и возможности Правления Газпрома и его ведущих акционеров по проявлению недюжинных способностей при защите себя и своего имущества.

Но, даже эта ситуация появилась только после того когда взаимоотношения Газпрома и Евросоюза были доведены до третьего пакета, что привело к падению имиджа Газпрома, а соответственно, и России. Евросоюз мог поставить крупнейшего в мире владельца газовых ресурсов в неприятное положение слуги, а России нанести очередной удар по репутации.

Во время многолетнего конфликта А.Миллер спокойно переносил унижения, со  спокойствием вытирал плевки и с умным видом рассуждал о зависимости Европы от России. Убеждал российское общество, что Европе деваться некуда, и что третий пакет строительству Южного потока не помеха. При этом на его лице читалась такая скука, а глазки становились такими оловянными, что многим слушателям становилось не по себе. Он всем видом показывает, как ему все надоело и этот газ его уже «достал».

Если вспомнить, то одновременно такая же комедия, со всеми оттенками мазохизма, игралась и по украинской газотранспортной системе, то становится понятным, что в глазах мирового сообщества во Россия постепенно становилась монстром и агрессором. Не Газпром с его «сверх одарёнными» менеджерами — а именно Россия.

И так А.Миллер с компанией, со спокойными скучающими физиономиями, продолжали делать вид, что проблема сама собой рассосётся, а европейцы поймут, какой Газпром хороший. Они разрешат все оставить по-старому, позволят строить Южный поток и изменят содержание энергопакета. 

Не рассосалось.

Как бы то ни было, а принципиальное решение по Южному потоку было озвучено, и это может отрезвить Евросоюз и вероятно, заставит работать А.Миллера и его команду более прагматично и не только для себя, но и для интересов России.

Может и В.Путин поймет, что невозможно постоянно прикрывать непрофессионализм людей, поставленных во главе Газпрома.

Если допустить, что история с Южным потоком кого-то чему-то научила, (я в этом не уверен), а  акционеры Газпрома  сделали правильные выводы и изменят свою политику, то мы станем свидетелями, как его топ-менеджеры будут заниматься предпродажной подготовкой непрофильных активов в странах Евросоюза. А это надо делать, потому что бегство предприятий с пропиской в Швейцарию, может оказаться временным спасением. Если этого не произойдет, то можем считать, что интересы России по-прежнему остались на втором плане, а газораспределительное хозяйство за рубежом России по-прежнему будет играть для топ-менеджеров  Газпрома роль своеобразного парашюта в критических ситуациях и Россию ждут очередные скандалы на рынках Евросоюза.

При сохранения нынешней ситуации следует, что нынешние власти Россия так и не поняли, а может не захотели понимать, что им не следует доверяться топ-менеджерам Газпрома, а особенно мириться с тем, что кто-то из них в силу групповых интересов постоянно наступает  на лакейские грабли, бьющие по лбу не его, а Россию.

И еще - если схема сотрудничества с Европой не изменится, значит  власти так и не смогли понять простую истину: что в бизнесе не существует дружбы, есть только интерес, и это основа всех переговорных процессов и с «друзьями» и с врагами. Долгосрочного бизнеса построенного на дружбе просто не бывает.

Я не хочу больше говорить о менеджерах Газпрома, но, для любопытства, понаблюдайте уже сегодня за ними и за их выступлениями.

Во-первых на какое-то время наступит час тишины и все будет делаться для того чтобы газовая тема как можно реже появлялась в СМИ. Слишком много напортили А.Миллер и его команда и лишнее внимание им сейчас совершенно не нужно.

Но вы наблюдайте, с каким восторгом А.Миллер и его ближайшие соратники будет говорить о новой схеме давно напрашивающихся взаимоотношений с Европой - довёл газ до границы, а там — трава не расти. И следите за развитием событий по «молниеносному» строительству Турецкого потока, по которому с Турцией даже нет договора, нет цены, нет дополнительных проектных изысканий.

Если будете внимательными, то заметите много интересного в поведении топ-менеджеров Газпрома с их зарубежными страховыми парашютами.

Я описал только одну схему страхования благополучия ведущих акционеров Газпрома, которая лежит на поверхности. А таких вариантов, как кусочков смальты в мозаике и все они за счет России.

При этом я сознательно не останавливался на том, что сделано Газпромом. Потому что сделано много, а его значение для бюджета России очень значимо. То есть в целом в корпорации не все уж так плохо. Просто есть щелочка для использования ее в личных целях, которой пользуются топ-менеджеры.

Можно сказать, что в этой статье сделана попытка рассмотреть вопрос - а что не сделали ведущие акционеры и топ-менеджеры Газпрома для того чтобы работа корпорации стала более эффективной и не такой скандальной.

И это при том, что сегодня, существует много примеров, говорящих что можно работать по-другому. В большинстве российских частных компаний и во многих госкорпорациях уже  укрепилось понимание, что управление бизнесом заключается не только в получении одноразовых дивидендов и страховании личных интересов, а в построении такой бизнес-модели, которая обеспечит процесс, позволяющий бизнесу спокойно, а самое главное, без потрясений существовать длительное время и в наиболее эффективном варианте.

А то, что такой бизнес возможен говорит факт существования в России таких гигантов, как Росатом, Электросталь, Лукойл, Норникель, холдинг Усманова.

Если они могут работать по современным схемам и без международных скандалов, то почему бы менеджерам Газпрома не присмотреться к ним и не перенять их опыт управления. А ведь на начальном этапе существования у этих компаний проблем в странах партнерах было не меньше, чем сегодня у Газпрома. И судя по их успехам, поворот к лучшему был обеспечен за счет работы в единой команде ведущих акционеров, топ-менеджеров и прочих профессионалов. Именно это позволяет им в реальном времени и быстро, находить компромиссы со своими зарубежными потребителями и партнерами.

Но это вряд ли смогут понять смотрящие, берущие пример с модных на западе финансовых управляющих, которые по сути тоже смотрящие за наполнением карманов акционеров. Смотрящие тоже имеют право на существование в определенные периоды времени, когда требуется навести порядок с денежными потоками, но не надолго. До чего могут довести промышленность финансовые управляющие, в течение десятков лет работающие только над увеличением прибыли, можно увидеть на примере США, где практически уничтожен средний класс, а все крупные производства выведены за рубеж. Это дает хорошую одномоментную прибыль, но постепенно разрушает  структуру отечественной промышленности.

А в конце статьи хотелось бы отметить, еще одну неприятную сторону деятельности Газпрома. Всем известно, что сегодня в Европе действуют организации, работающие над созданием отрицательного имиджа России.

Главная из них – ПАСЕ, цель деятельности которой - создать из России образ агрессивной державы, не признающей никаких международных законов.

Работа ПАСЕ построена на давно существующих мифах об опасностях исходящих от России для европейских стран и на патологической ненависти к России у отдельных ее членов..

Может не желая того, но Газпром взял на себя роль одной из вспомогательных организаций, и своей деятельностью успешно подыгрывает ПАСЕ в ее фантазиях. На чем основана такая позиция Газпрома по дискредитации собственной страны, невозможно даже представить. Но вероятнее всего в ее управленческом аппарате существует ультралиберальное лобби – наследие оставшееся от Чубайса и Гайдара. Немалую роль играет и непрофессионализм ее ведущих акционеров и топ-менеджеров, занятых решением своих проблем и мало заботящихся об имидже России. И именно этой жадностью и пользуются ультралибералы.

Этой статьей я ни в коем случае не хочу бросить тень на производственный персонал корпорации, который обладает высочайшим профессионализмом. Все мои рассуждения относятся только к высшему управленческому звену Газпрома, который так и не смог подняться выше позиций смотрящих.

А кто выиграл во всей этой истории? Россия и Европа – точно проиграли. Действия Газпрома обострили и так непростые их отношения. А выиграли – А.Миллер и его друзья – они сохранили то, что считают своим.

Сергей Романов Строгалов


Подписывайтесь на наш канал в Telegram

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Помочь проекту


Новости партнеров
Реклама
ОБСУЖДЕНИЕ
Чтобы оставить комментарий, необходимо
зарегистрироваться или авторизоваться
или вы можете оставить анонимный
комментарий без регистрации.
kvetrow kvetrow
это гениально. Изобрели средство, которое может
сделать любую девушку твоей, и совсем не важно кто ты и как ты выглядишь, она будет твоя. Впрочем,
читайте сами, вот статья в которой об этом все детально написано
http://udi.by/4nq
0
наши услуги
Видео
Реклама
Новости партнеров